六西格玛最初由摩托罗拉公司的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）提出。当时，摩托罗拉公司正面临市场份额和财务损失的严重挑战，为了扭转这一局面，公司决定采取一种新的质量管理方法，即六西格玛。 其核心本质是消除浪费——通过科学的流程设计与过程监控，将可能的失误降到最低，从而消除浪费、提升质量与效率、降低成本、缩短交期，全方位满足客户需求。

        六西格玛管理建立在严谨的统计理论基础之上，包含两大核心组成部分：

        ◾ 六西格玛设计（DFSS）：从源头设计高质量的产品或流程

        ◾ 六西格玛改进（DMAIC）：对现有流程进行持续优化

        其中，DMAIC流程分析技术（定义、测量、分析、改进、控制）是实现产品与服务持续质量改进的关键路径。

        在实践层面，六西格玛管理设有"黄带、绿带、黑带"三个级别的专案辅导与咨询体系，为企业培养不同层次的专业人才，确保方法论有效落地。

六西格玛管理设立黄带、绿带、黑带三个专业级别，形成系统化的人才培养与认证体系。各层级定位明确、职责清晰，共同支撑企业质量改进工作的有效落地与持续运行。

■ 黄带（Yellow Belt）

面向基层员工及一线操作人员。具备六西格玛基本理念认知，能够配合绿带及黑带完成数据收集、现场改善等基础性工作，是改进项目的重要参与力量。

■ 绿带（Green Belt）

面向从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员，质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员。掌握DMAIC方法论与基础统计工具，能够独立领导中小型改进项目，或作为黑带项目的核心成员参与复杂问题的解决。

■ 黑带（Black Belt）

面向项目经理、高级工程师及质量负责人。精通高级统计分析、项目管理与团队领导方法，全职主导重大跨部门改进项目，并承担对绿带、黄带的培训与辅导职责。

报名条件：2024年中质协放宽报考条件，现在没有学历和工作经验要求。

考试时间：预计6月和11月份（具体考试时间根据中质协官网通知）

考试形式：考试形式为线下机考（闭卷考试）

考试分数：
■ 绿带： 满分 100 分，60 分及格通过考试，考试时间两个小时。
■ 黑带： 满分 120 分，80 分及格通过考试，考试时间三个小时。

考试题型：
■ 绿带： 70%单选题，30%多选题。
■ 黑带： 64%单选题，36%多选题。

考试费用：
■ 绿带： 人民币 400 元/人。
■ 黑带： 人民币 600 元/人。

六西格玛认证采取先考试、后评价的两阶段模式：首先参加全国统一考试并取得合格证书，随后在规定期限内完成项目注册与能力评价，方可获得正式认证证书。

绿带认证流程：
一、申报条件：
①工作经历：至少有两年应用六西格玛的工作实践经验。
②项目经历：作为项目负责人或组长至少已完成一个六西格玛绿带项目。
③考试成绩：近三年内通过中国质量协会绿带考试（≥60分），取得合格证书。
二、费用：
首次能力评价未通过者有一次再次申请评价（复评）机会，可在三年考试成绩有效期内， 再次提出评价申请，评价费为 200 元/人次。每位考生仅有一次复评机会。
三、提交材料：申请表，绿带项目报告，考试成绩合格证书
四、中质协组织专家对项目报告进行评审，评价通过的申请者，中国质量协会将准予颁发“六西格玛绿带”能力证书。证书有效期为三年，到期后复评需缴费（200元/人次）

黑带认证流程：
一、申报条件：
①工作经历：具备至少两年应用六西格玛的工作实践经验。
②项目经历：作为项目负责人或组长，至少完成两个六西格玛黑带项目。
③考试成绩：近三年内通过中国质量协会黑带考试（≥80分），取得合格证书。
二、费用：
首次能力评价未通过者有一次再次申请评价（复评）机会，可在三年考试成绩有效期内， 再次提出评价申请，评价费为 300 元/人次。每位考生仅有一次复评机会。
三、提交材料：申请表、两个黑带项目报告、考试成绩合格证书
四、评审阶段，申请者需在提交的两个项目中随机抽取一个进行答辩，评审通过后，下发“六西格玛黑带”能力证书。证书有效期三年，到期后复评需缴费（300元/人次）